우리가 일을 처리하는 방식에 있어서에 가치인 팀웍은 우리의 조직과 밀접한 관계를 갖고 있습니다. 현재 저희 멤버들은 따로 부서를 정해놓지 않았습니다. 모든 일은 각자의 프로젝트에 맞춰서 진행하게 되며 조직도에 있어서 상하관계는 오로지 프로젝트 리더와 하위 멤버로만 구성될 뿐입니다. 개인이 1개에서 10개 이상의 프로젝트를 참여할 수 있으며, 하위 멤버로 소속되어 있는 프로젝트에서 다른 프로젝트의 매니저로 활동할 수 있습니다.
프로젝트 리더에 있어서 가장 중요한 척도는 “리더쉽”입니다. 그 업무와 관련된 일을 전혀 못하더라도 이해도와 신뢰만 구축이 되어 있다면 그 업무에 리더가 될 수 있습니다. 리더는 하위 멤버들의 업무를 점검하며 적절한 요소에 배치하고 그 성과를 내는것에만 주력할 뿐입니다. 하위 멤버들과 개인적 업무를 지시한다거나 상사와 부하 관계로 지내길 원한다면 바이럴디어를 제외한 99.9% 회사로 이직하시는걸 추천 드립니다.
모든 멤버들의 개인적 역량이 모여 팀웍으로써 충분히 발휘될 때 우리의 진정한 모험 정신은 바이럴디어만의 힘이 될 것입니다.
Organization
우리의 조직을 쉽게 정의한다면 다음과 같습니다.
예를들어 왼쪽과 같이 6명의 멤버들이 낼 수 있는 말들은 각자 다릅니다. 그렇다면 정확한 말을 할 수 있게 유도하며 그 순서를 배치해서 정확한 단어로 만들어 내는 것이 리더의 역할이며 자신의 능력을 충분히 보여주는 것이 멤버들의 역할입니다. 쉽게 생각하면 스스로 능동적이며 하고 싶은 일을 하는 것이 팀웍을 이루고 목표를 향하는 가장 이상적인 방법입니다.
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경제활동에 있어 우선 순위는 일을 한만큼 보상이 제대로 이루어 졌는가 입니다.
이것은 팀 멤버들과 리더들의 충분한 동기가 될 수 있습니다. 분배는 간편하며, 정확하고, 그 누가 봐도 공평해야 합니다. 이것을 해결하기 위해 현재 많은 고민을 하고 있으며 기본적인 것은 모든 직원들에 대해서 Company Fee를 분배하는 방식으로 이윤이 발생하면 그 Fee에 따라서 분배되는 방식으로 진행하고자 합니다. 우리는 마음만 먹으면 옆에 햄버거를 쌓아두고 인터넷 투어를 하는 다른 직원의 월급을 알 수 있는 것을 장려합니다.
Welfare
복지 그것은 아무 설명이 필요없습니다.
그저 우리는 좋은 복지에 감사할 뿐이며 진화할 뿐입니다.